时2年方洪波向小米开战AYX爱游戏任期倒计
布局ToB被视为美的新增长曲线年收购德国库卡机器人为标志•▲◆■◁▽，在ToC之外=★◆★，让方洪波有了初露锋芒的机会…▲○。
直到2012年…□•▲◇-，方洪波正式接班▼=▽，成为美的新一任舵手□▪◆=▽。那一年-△•☆，也是方洪波进入美的20周年…▽◆□。
卢伟冰▷■…=△“豪言◁○”后=--▼，美的集团董事长方洪波在接受采访时曾透露△▼，当时差点就想问=●▲=：▷-“美的▽◁、格力•▪、海尔▽◆▷☆，你想把哪一家挤下去☆•？-▲■▪”
依靠屡试不爽的低价打法和无往不利的营销策略★•○▽▪，小米在大家电市场势如破竹○▷▲◁。从2021年起▼▼◆，小米大家电业务开始起飞☆•，连续四年增速远超行业大盘■▲。
效果立竿见影○□◆△，第二年△▼-★●…“空调大战★★◇☆”▪=，美的销量增速200%★▲▽。2000年▷•，年销售额突破百亿元•▽•◇。随着美的业绩高歌猛进=▲◆，方洪波也一战成名•▲▽。
对于美的来说△•☆▷，面对来势汹汹的小米■•◇○▼-，用COLMO等高端品牌留住高净值客群=▷□◁•◇，再用低价品牌对冲小米▪▼□△•，同时加快出海步伐☆●，或许才能避免陷入全面价格战的泥潭•◁。
登门美的集团□□◁●，开门见山甩下□●“战书★▪△△”△■：三年内◁●-•…，小米大家电要成为中国前三（后卢伟冰澄清目标时间为2030年）•●▲●。
三年苦熬▽□，到了2015年◇▷■，美的峰回路转★□◇。与2011年对比▷•，营收上恢复至当年水平○▽★□，但在利润上•★●，已大幅提升3倍以上=•，一举扭转增收不增利的尴尬局面◆-○…■▽。
也就是在1992年7月▪▪▷◁，美的实施股份制改造◆……▪◇•，成立了广东美的集团股份有限公司●▽▷▲•。同年•☆•▷▽-，26岁的方洪波一纸辞呈…•-，砸掉在湖北一家汽车制造厂的◆○●◆…◇“铁饭碗▼▷★•”◇…●▪=△，开始下海——进入美的…☆▼。
刚进入美的▪▪△■…，方洪波的主要任务是编辑内刊《美的报》□…◇△○▲。直到多年以后-■，外界还在赞誉方洪波四两拨千斤的高超能力——用一篇文章▽◆，撬开创始人何享健的大门◇◆。
如果把方洪波视为仅会舞文弄墨的文人书生◆▽▲=□△，这显然并不恰当▼▽▪●，事实上☆□，方洪波的手腕相当强硬■◇▽◁，◆▼=□“砍人○-△▪◆◁”时手起刀落△…○，杀伐果断毫不含糊▲△▷●☆◆。
随后几年▼◁▪▪，何享健屡次点名方洪波陪同出访★▽，方洪波开始青云直上=▷。短短几年便升任市场部部长◁•▲◁=、销售总经理等职位★▷▷●-=。
要知道AYX爱游戏…○▼◆，在拿掉的人中★○，甚至有一部分与何享健还有千丝万缕的联系——何享健☆★=◁•◇，他本人也是顺德人▽-●▪○。
方洪波信仰效率★■△◁▼▽，早在2010年便提出…▼=□“产品领先▼◇、效率驱动▪-、全球经营★●=”三大战略方向★△■□○，尤其是要提升效率▲▲◇●。
此前5月…•--=▪，一向低调内敛的方洪波…★△■▪=，罕见接受了媒体深度专访•◁□▲，他首次回应了与小米的竞争-□=：=•▽●★“战术上重视小米◆•★，战略上不害怕小米○◆▽◇”○-◁◇。
能否顶住小米的进攻▼▷□◆，为下一任□•△◆“船长▲◇”留下一个◁◇……◇□“扛打的美的▽▽--”○▪，是摆在这位○••★“中国最成功职业经理人◆☆▪☆”面前的头号难题◆◁◆△□□。
的确◇▲▷••▽，在大家电业务上◇☆◆-☆，小米攻势凌厉▽△☆★○•：2019年成立大家电事业部▷▲□▲，但到2024年▪▽▽▼▷•，核心产品空调的销量已高达680万台●▷▼，跻身行业第四▽=•，仅次于美的▲★□▪△、海尔◆☆▪•★、格力△○。
方洪波走马上任后◇▷，开始为美的◇▽…•◇“动手术…▽◇△”AYX爱游戏-★，挥刀关停了10余个非核心工厂◁□○◁○，将2▲==….2万个产品型号持续缩减至2000个左右◆=•▲◆◁。
90年代初南方谈话后•○…○●，民营企业驶入快车道☆★。广东最先吃到改革开放红利○…，顺德地区一度涌现裕华□★▼=、南方电器○▪、万家乐▼●▼•、神州★…•●▪▲、容声▽◆、科龙◇▽●○、华宝等一大批知名企业△◇。起源于1968年的美的前身——顺德北滘公社塑料生产组●▽●•=●，也位列其中▲-•●▼▽。
2004年○▪-★◇…，美的签约东芝开利▪-•。同一年◁▪★□▲○，美的收购港股上市公司华凌集团…▷△=●。与此同时☆▲-◇□，陆续收购荣事达股份◆▪▽▷□。2008年◆…▽★，美的又成为小天鹅控股方•■□。大约从并购小天鹅开始=☆▲战AYX爱游戏任期倒计，方洪波逐渐坐稳接班人的位子…◁•▼▷。
1993年初▪●•□=，方洪波撰写的《何享健▼★△▪■：★○▷“美的▲▽◇■”号舰长》（另说《美的舰长何享健》）▲▽，在《南方日报》头版发表□▲△。自此▲△■，=★=▲=◁“新员工▷□”方洪波进入何享健的视野▷▪△●-，命运的齿轮开始转动○◁。
一直做家电●◁●◆…□，肯定没希望★▪▷◇★，…▼★▲--”方洪波在采访时曾表示☆●●▽，◆•…“转型是需要一个周期的△▼▷◇，但企业不转型不行△…=△▷○，如果美的就是一个家电企业★☆☆▷，10年…▽◇☆=、20年后就是今天的夏普和松下电器-▲•▽，很快会被淘汰◇□=▼-时2年方洪波向小米开，不见了▷…◆、消失了△▼○。▷◇•…”
在方洪波接任的13年时间里■••…★-，美的收入从1000多亿到4000多亿增长了4倍▼▼◆，净利润从30多亿到300多亿翻了10倍○-…▪•。方洪波成功将一家传统家电制造商○▪○，转型成为了多元化的全球跨国科技集团•▲☆□。
▪◆☆○“我最开心的不是销量增长☆★-，不是挣钱了◆★▼▷●★，而是我判断没有错=▷●▽◆☆，没有用错人▪▪。…=●●◇”何享健对方洪波大加赞赏=★■。
▼…=◁“千里马常有★▪▷▷…，伯乐不常有•▼▷●◁，◁▷★”多年以后的2012年交班仪式上=☆▼■▼，方洪波对何享健如此说道◆●…•。
逐渐形成了新能源与工业技术●•◁○、智能建筑科技★◇□▷、机器人与自动化三大板块业务○…▪。美的在ToB领域多次出手•★▷●☆▪，也正是何享健的力挺■★◇，1997年临危受命后-◁，方洪波强硬改制◁△，全国19批大学生进入美的•△。先裁一批▷▲▼★“老的=•◁■□▲”□▪▷、再招一批○▷▽“新的□■”☆•。一年下来◆●！
2012年○▲-●▽，方洪波从何享健手中接过美的权柄=△▲☆◆，成为美的第二代掌门人•○◆▷。13年间☆◆△◇，方洪波带领美的不断突破○=▷，续创新高•▲：营收增长4倍▪◁◁▼=■、净利润提升10倍★•◆、市值翻8倍◇•▪◁□…。
国内有小米咄咄相逼▷•▽▷▽，国外出海尚未成功△△■。更重要的是★=，在这个节骨眼上●…▪●▪，方洪波距离本届任期结束还有2年时间——2027年7月1日★◇□■▪，届时他将超过60岁○★…-=-，并不确定是否将连任•▷△■○。
▷□■“砍人◆…◇●◇▲”▼◁“砍业务•▪△•=-”的同时•○▪★▼，方洪波还实施了两大战略◇•▼■◁•：一是高端化•▼，二是国际化●▪■。收购东芝白电△☆◁▼◁、打造新品牌COLMO●-、设立20多个海外研发中心=▪、打造20多个生产基地……方洪波动作频频■▼•▽▲。
有趣的是▼…▪☆，外界也在猜测◁◆▼，也许小米并非想要干掉某一家◆…●▼，而是通吃□△，亦或在传达一种态度——就像电影《破坏之王》中的经典台词◆△☆★☆■：不是▪◁.▽△-○=.◇▷-.▼○◁△▪.▷…△■▼•.◇△●■•.不要误会☆◁▲-☆，我不是针对你☆△☆▷，我是说在座各位……都是垃圾●□■▷☆。
更加严峻的是▼▼◇•□▲，家电行业竞争激烈■◆▲=，美的营收并未明显改善■=▪☆◆●。但在这种情况下☆△▲△◆…，方洪波依旧顶住压力★-□•，继续推动转型▼○◆…-。
1997年AYX爱游戏△★■…•☆，美的遭遇经营危机AYX爱游戏◇■…☆●，空调业务大幅下滑○=○▽。方洪波向何享健提议▽●=★，要换掉大部分顺德本地代理★△▷◆，这在美的内部遭到大量反对▷▲▪▲○▪。
进入2000年后◁△，方洪波为美的攻城拔寨-◇-▼◆，一手与国际接轨…▲◆●•，一手在国内并购整合◆…☆，其动作大开大合■=…□☆。
